最信得过的炒股配资 如何点绿成金？西门子可持续发展论坛描绘新蓝图

当前，实现绿色转型发展，已成为迫在眉睫的事情。伴随着新质生产力的不断发展，作为经济活动的重要参与者最信得过的炒股配资，同时也是碳排放的关键主体，越来越多的企业已经将可持续发展理念融入日常经营中。目标是明确的，前途是光明的，但通往灯塔的道路并不容易。

如何实现数字化驱动的绿色转型？如何实现经济效益与可持续发展的兼顾？如何追溯碳足迹拿到“出海通行证”？6月5日在上海举办的首届西门子可持续发展论坛以“转型有数，发展无限”为主题，聚焦数字化技术与应用，积极推进以科技创新和开放生态驱动可持续发展走深入实。

论坛期间，来自政策端、产业界及商界的行业领袖、专家与学者围绕低碳转型、新质生产力、绿色出海等热点话题探讨如何以技术创新驱动，以市场需求拉动可持续转型，共建绿色生态。作为可持续发展的先行者、践行者和赋能者，西门子分享了自身绿色转型中的战略布局和前瞻性思维。通过发布新的战略举措与合作伙伴项目，西门子在可持续发展的路上更进一步。

先立后破，数字化加速“立”的进程

无论是工业集群制造业转型升级中遇到的挑战，还是能源转型推行中的曲折回荡，这些都是在推进可持续发展路上不可避免的。道阻且长，笃定前途光明，与会专家均认为这一过程需要“先立后破”，要通过数字化手段与科技创新加速“立”的进程。

“绿色低碳转型是企业高质量发展的历史性窗口，是面对众多不确定性的确定，而数字化技术是加速这一转型的另一个确定。” 西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松在论坛发言中指出：“以数字化谱写绿色转型新篇章，以绿色转型促进经济和环保的双重效益。即以‘数’谱绿，点‘绿’成金。”正是数字化的技术与工具推动可持续发展从理念、共识再到规模化落地，从而促进经济效益与环境效益的双赢。

当今，人工智能、数字孪生、工业元宇宙等前沿技术正在重塑产业格局，助力打造高效的能源网络以及绿色的制造体系。以制造业为例，“绿色数字孪生”技术融合现实与数字世界，为设计阶段节省50%的原材料，为执行阶段降低40%的能耗。

我国提出到2030年，绿色工厂产值占制造业总产值比重超过40%，绿色发展成为推进新型工业化的坚实基础。

如何理解绿色制造，工信部赛迪研究院节能与环保研究所所长赵卫东在论坛中给出了清晰的描述：能源结构低碳化、生产过程清洁化、资源使用循环化、制造方式的数字化、产品供应的绿色化等等。他认为数字化赋能绿色化是不可忽视的关键手段。

除了绿色制造，实现可持续转型的另一个关键支柱则是能源转型。与会嘉宾一致认为推进新型电力系统的建设是朝“双碳”目标迈进的首要任务。

根据相关测算，中国电力行业的碳排放约占中国总碳排放量的45%。推动能源清洁化和提高用能效率已然成为可持续能源转型的关键举措。

西门子大中华区智能基础设施集团总经理林斌在论坛期间表示，在打造新型电力系统并实现智能电网的过程中，电气化升级是重点。西门子通过将软硬件整合，虚拟世界与现实世界结合，引领新型电力系统转型之路。

“作为低碳实干家，西门子负责将技术项目进行落地，”林斌说到。目前西门子已经在四个场景积累了丰富的转型经验：制造企业的能源转型、商业楼宇的能源转型、电力运维的能源转型，还有微网相关的区域性的电网转型。

聚合众智，聚沙成塔

随着数字经济的全面发展，企业逐步向生态战略转型，强调与合作伙伴的共生关系。正如肖松所言：“转型路上没有‘孤勇者’，可持续发展需要打破界限，通过‘新质合作’，汇聚合力。”

上海电器科学研究所副总裁王爱国认为，2023年以来，可持续能源转型下的各产业相关方的合作生态更加融合，在数字化和智能化快速发展的大背景下，企业根据自身发展的定位，协同好产业链上下游，加强与技术、资本、市场和相关服务机构的深度合作，共同促进新能源转型战略目标的实现。

谈到可持续发展路上如何实现合作共赢，上海市发展改革研究院能源环境研究所所长张瀚舟在论坛期间给出了建议：各个主体之间需要找到绿色低碳转型中各自的结合点，比如企业之间、政府与企业之间，社会国际之间等等。唯有合作才能将可持续进程加快推进。

西门子在赋能企业数字化转型与绿色可持续发展方面一直在思考如何发挥自身优势并汇聚生态智慧。肖松在论坛发言中提到了“榕树效应”。他指出，龙头企业就像榕树的主干。以此为根基，不同类型和规模的企业、组织都能互相汲取养分，形成蓬勃发展的绿色生态。

西门子正是榕树的主干，发挥着龙头示范作用。不仅重视自身运营的低碳化，助力产业链节能降碳，同时携手合作伙伴为市场提供低碳转型技术与方案。

对于实现可持续发展的规模化落地，广大中小企业参与必不可少。而这些企业往往存在数字化程度不够高的问题。

如何让中小企业“最后一公里”跑通跑顺，除了领先的软硬件产品与数字化解决方案，平台的搭建至关重要。借助开放式数字商业平台西门子Xcelerator，我们可以与广大的合作伙伴聚焦更多垂直领域和独特的应用场景联合开发解决方案。通过共享知识和共同创新，我们希望通过生态打造一批新一代的数字化和低碳化转型服务商，赋能他们帮助更广泛的企业完成数字化、低碳化转型的“最后一公里”。

鱼和熊掌可兼得，机遇大于挑战

当数字技术的光环照进现实，绿色低碳与经济效益已不再是非此即彼的存在。正如西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨所言，我们既要“金山银山”，又要“绿水青山。”

王海滨表示，减碳前期的技术创新和资金投入是可以在降碳后获得效率提升和经济回报的。

通过其在成都和安贝格的绿色工厂实践，西门子以自身实践有力诠释了如何通过数字化和智能化手段实现生产过程的绿色转型和资源效率的提升​。以成都数字化工厂为例，自2019年以来，成都工厂在产量提升92%的基础上，减少了24%的单位产品能耗和48%的单件产品废弃物。2023年12月，成都工厂荣获“可持续灯塔工厂”称号，成为全球17家“可持续灯塔工厂”之一，同时也是西门子在中国的首个“双料”灯塔。

可持续转型带来的结构性机遇无论对于国家来说还是企业来说，都是突围升级的机会。在张瀚舟看来，转型驱动下的存量市场需求以及新增的蓝海市场都将释放巨大的市场潜能。

让实践者展现榜样的力量，首届西门子可持续发展论坛期间碰撞的思想火花与实用案例的探讨帮助产业界理清了思路，探明了方向，也提供了可持续发展的路径与工具，坚定了中国企业尤其广大中小企业数字化、低碳化转型“想做、能做、可以做”的信念。期待像西门子一样的领军企业能够更好发挥“榕树效应”以科技创新与自身实践锻造绿色新质生产力，聚沙成塔，带动产业链上下游企业和客户共同朝着可持续发展的目标迈进，推动中国经济社会高质量发展。

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